چارچوب و ساختار دپارتمان روابط خارجی و امور بین‌الملل جمهوری‌خواهان

چارچوب و ساختار

دپارتمان روابط

خارجی و امور

جمهوریخواهان

بخش اول: هدف اصلی دپارتمان:

• مأموربت راهبردی دپارتمان: 3۹

محورهای اولویت‌دار فعالیت:

پیام محوری دپارتمان در تعاملات بی‌المللی: ار اصول راهنمای فعالیت دپارتمان: ار

• افق راهبردی فعالیت دپارتمان: و5

دستورالعمل اجرایی دپارتمان روابط خارجی و امور بین‌الملل

جمهوری‌خواهان:

1- ماموریت وم 6 2- اهداف کلان دوم و و و و و م60 3- ساختار سازمانی دپارتمان و 4- فرایندهای عملیاق ۹ 5- تقسیم مسئولیت ها او و و و م۵ 6- نقشه راه اجرایی ان 7- شاخص های ارزیابی عملکرد ین 8- نامین منابع مالی وم 10 9- اصول حاکم 0 ۵0- اختیارات مدیر دپارتمان 1

• ترکیب نقش ها ومسئولیت ها ایا با

نقشه راه برای فعالیت گروه ارتباطات بین‌المللی چا ۱ سیستم گزارش‌دهی هفتگ مدیر دپارتمان یا ۷ طراحی روایت واحد جهای موم 25 طراحی " وزارت خارجه سایه" موم 3 مدل مذاکره حرفه ای با دولت‌ها م3 نقشه نفوذ در سازمان‌های بی‌المللی برای ارتباط گیری موْثر ۱ ساختار بودجه و تأمین مالی پایدار ری ان مدل امنیت اطلاعات و محرمانگ در دپارتمان ان مدل ائتلاف‌سازی با سایر گروه‌ها چا استراتژی ورود به سطح شناسایی از سوی نظام بین‌الملل ۱

چارچوب و ساختار دپارتمان روابط خارجی و امور بین‌الملل جمهوریخواهان فعالیت گروه‌های سیاسی خارج از کشورء چه در مسیر شکل‌دهی به یک ائتلاف ملی و چه در جلب حمایت‌های بین‌المللی» تاکنون به دلایل گوناگون نتوانسته به موفقیت قابل توجهی دست یابد. این مسئله در مورد جریان‌های جمهوری‌خواه نیزء با وجود تنوع فکری و

یک از مهم‌ترین دلایل این ناکامی» ضعف در درک دقیق از سیاست‌های کلان قدرت‌های جهانی و نحوه تأثیرگذاری بر معادلات بین‌المللی بوده است. در کنار آن» کمبود تخصص عملی در حوزه سیاست خارجی و ناتوانی در تبدیل ظرفیت‌های نظری به اقدام موْثر» موجب شده

ارتباطی سازمان‌یافته و پایدار با بازیگران بین‌المللی شکل نگیرد.

پیامد این خلٌ در برخی موارد» ظهور رفتارهای فردمحور و فرصت‌طلبانه بوده است؛ رویکردهایی که به جای اتک بر کار جمی و برنامه‌محورء بر نمایش‌های هیجانی» شعارهای پویولیستی و فراخوان‌های فاقد پشتوانه تمرکز داشته‌اند. این روند نه‌تنها کمک به پیشبرد اهداف سیاسی نکردهء بلکه در مواردی با ایجاد انتظارات غیرواقی» هزینه‌های سنگینی را نیز بر جامعه تحمیل کرده است. در مقابل» بررسی رفتار کشورهای تأثبرگذار نشان می‌دهد که آنها به‌تدریج به ضرورت گذار از فردگرایی به سمت یک روبکرد مبتنی بر عقلانیت جمی و ساختارهای منسجم پی برده‌اند. به بیان دیگرء آنچه برای بازیگران بین‌المللی اهمیت دارد» وجود یک طرف گفت‌وگوی قابل اتکا» سازمان‌یافته و برخوردار از ظرفیت کارشناسی است» نه چهره‌های منفرد.

در چنین شرایطی» ضروری است که جریان جمهوری‌خواهان خارج از کشور با عبور از پراکندگ» به سمت همگرایی واقی میان پنج بلوک موجود حرکت کند. این همگرایی تنها در صورتی معنا پیدا می‌کند که بر پایه ساختار» تخصص و برنامه‌ریپزی شکل بگیرد. در همین راستاء تأسیس دپارتمان «روابط خارجی و امور بین‌الملل» یک گام راهبردی محسوب می‌شود. این دپارتمان» در مرحله نخست» زمینه همکاری نیروهای متخصص و تکنوکرات از هر پنج بلوک را فراهم می‌کند و در مرحله بعدء امکان برقراری ارتباطی سازمان‌یافته--و نه فردی--با بازیگران بین‌المللی را ایجاد خواهد کرد.

فعالیت این دپارتمان در آغاز بر سه حوزه کلیدی متمرکز خواهد بود: سیاست» حقوق و رسانه. هدف از این تمرکزء ایجاد یک چارچوب حرفه‌ای برای پیگیری مطالبات واقی مردم ایران در سطح بین‌المللی است. در مراحل بعدی» با تثبیت این ساختارء حوزه‌های اقتصادی وفرهنگی نیز به این مجموعه افزوده خواهند شد.

در مجموعء عبور از وضعیت موجود و حرکت به سوی اثرگذاری واقی» مستلزم جایگزینی روبکردهای فردمحور با یک ساختار منسجم» تخصص‌محور و مبتنی بر کار جمی است- مسیری که می‌تواند زمینه‌ساز شکل‌گیری یک بازیگر قابل اعتماد در عرصه بین‌المللی باشد.

بخش اول: هدف اصلی دپارتمان:

با توجه به پراکندگ عملی گروههای جمهوریخواه خارچج از کشور در مجموعه اپوزسیون جمهوری اسلای حرکت در مسیر خواست ومطالبات مردی دپارتمان روابط خارجی و امور بین‌الملل جمهوریخواهان با هدف ایجاد یک چارچوب منسجم برای معرفی دیدگاه‌هاء ابتکارات و مطالبات ملی مردم ایران در سطح بین‌المللی تشکیل می‌شود تا بتواند نقش موْئری در تقویت ارتباطات سازنده با دولت‌هاء پارلمان‌هاء اندیشکده‌ها» رسانه‌های بین‌المللی و شخصیت‌های اثرگذار ایفا نماید.

جهت حمایت از گذار مسالمتآمیزء بازسازی مشروعیت ملی و تقویت ثبات پایدار در ایران دنبال نماید.

مأموریت راهبردی دپارتمان:

مأموریت اصلی این دپارتمان عبارت است از:

ایجاد ارتباط سازمان‌یافته و هدفمند با نهادهای بین‌المللی اثرگذار به منظور معرفی چارچوب‌های ملی برای بازسازی مشروعیت سیاسی از طریق مراجعه به ری ملت و تقویت مسبرهای مسالمت آمی ز گذار سیاسی در ایران.

محورهای اولویت‌دار فعالیت:

دپارتمان روابط خارچی فعالیت‌های خود را بر چهار محور اصلی متمرکز ی‌سازد:

۱ .ارتباط با دولت‌ها و پارلمان‌های کشورهای مختلف:

معرف دیدگاه‌ها و ابتکارات ملی جمهوریخواهان در چارچوب تعامل سازنده و مسئولانه با نهادهای رسمی بین‌المللی.

۲ ,ارتباط با اندیشکده‌ها و مراکز سیاست‌گذاری:

ارائة چارچوب‌های تحلیلی و سیاستی در زمینة گذار مسالمتآمیز و بازسازی مشروعیت ملی در ایران.

۳ .ارتباط با رسانه‌های اثرگذار بین‌المللی:

ثرگذار بین

تبیین روایت ملی مردم ایران در خصوص آیندةٌ سیاسی کشور و مسیرهای کاهش تنش‌های منطقه‌ای.

۴ .شناسایی و شبکه‌سازی با شخصیت‌های اثرگذار ایرانی و غیرایرانی:

ایجاد یک شبکةٌ ارتباطی فعال برای معرفی ظرفیت‌های ملی ایران در مسیر حمایت از گذار

پیام محوری دپارتمان در تعاملات بی‌المللی:

دپارتمان روابط خارجی جمهوربخواهان بر این اصل تأکید دارد که:

بازسازی مشروعیت سیاسی در ایران از طریق مراجعه به ری ملت» کم‌هزینه‌ترین» پایدارترین و مسئولانه‌ترین مسیر برای دستیابی به ثبات داخلی و کاهش تنش‌های منطقه‌ای است. در این چارچوب» ابتکار «همه‌پرسی ملی برای بازگرداندن مشروعیت به ملت ایران» می‌تواند به عنوان یک از محورهای اصلی تعامل سازنده با جامعهٌ بین‌المللی معرفی گردد.

اصول راهنمای فعالیت دپارتمان:

فعالیت‌های دپارتمان روابط خارجی بر اصول زیر استوار خواهد بود:

• پایبندی به استقلال ملی ایران.

• تأکید بر مسیرهای مسالمت آمیز گذار سیاسی.

پرهیز از روبکردهای حذف‌محور.

تعامل مسئولانه و حرفه‌ای با جامعة بین‌المللی.

• تعامل مسئولانه و حرفه‌ای با جامعة بین‌المللی.

افق راهبردی فعالیت دپارتمان:

دپارتمان روابط خارجی جمهوریخواهان تلاش می‌کند با معرفی ابتکارات ملی مبتنی بر مشارکت عموی» زمینة شکل‌گیری گفت‌وگوی سازنده میان مردم ایران و جامعة بین‌المللی را فراهم سازد و نقش موْثری درکاهش تنش‌های موجود و تقویت مسیرهای ثبات آیندةٌ ایران ایفا نماید.

اگر این سند در جلسة ۵۰ نفره مطرح شودء یک اثر بسیار مهم خواهد داشت:

به‌جای اینکه جلسه صرفاً دریاره «انتخاب افراد» باشد» جلسه تبدیل می‌شود به «تعیین مأموریت مشترک.

و این دقیقاً همان تفاوت بین یک گروه واتسایی و یک دپارتمان واقی روابط خارجی است. در ادامه چون هدف این است که طرح ما واقعاً وارد فضای تصمیم‌سازی پزاهم) (205۷516۲۳ع‌شود و نه فقط ارسال نمادین باید آن را به گیرندگان درست ارسال کرد. دستورالعمل اجرایی دپارتمان روابط خارجی و امور بین‌الملل جمهوری‌خواهان:

1 .مأموریت: (۱۸:۶5[01) :

ایجاد» توسعه و نهادینه‌سازی روابط سیاسی» حقوق و رسانه‌ای با بازیگران بین‌المللی به‌منظور افزایش مشروعیت» نفوذ و اثرگذاری «ائتلاف جمهوری‌خواهان خارج از کشور.« (Strategic Objectives):055 .اهداف 2 1 مسئولیت مدیریت صحیح تمامی ارتباطات بین الملل گروه جمهوریخواهان خارج کشور با نظام بین الملل بمنظور کسب مشروعیت جهت نمایندگ مطالبات مردم داخل. 2. ایجاد شبکه ارتباطی با نهادهای دیپلماتیک» پارلمانی و اندیشکده‌ها. 3. کسب شناسایی سیاسی و افزایش اعتبار بین‌المللی.

4. تولید و هدایت روایت رسانه‌ای در سطح بین‌المللی 5. طراحی و اجرای دیپلماسی چندلایه . (Organizational Structure): jlejlu ساختار -3 ۱ .شورای راهبردی (پانزده نفر)

. _ترکیب: ۳ نفر از هر بلوک (در مجموع ۱۵ نفر)

. وظایف:

تعیین سیاست‌ها و اولویت‌های کلان ۰ تصمیم‌گیری در موضوعات استراتژیک م نظارت بر عملکرد کل دپارتمان ۲ .بدنه کارشناسی (پنجاه نفر)

. ترکیب: ۱۰ نفر از هر بلوک

۰ کارگروه سیاسی ۰ کارگروه حقوق ۰ کارگروه رسانه‌ای

. وظایف:

+ تولید تحلیل وگزارش تخصصی

پشتیبانی از مذاکرات و ارتباطات ۰ طراحی محتوا و پیام ۳ ,واحد شناسایی و هدف‌یابی (پنج نفر)

. انتخاب: با ری جمی از میان ۵۰ نفر

. وظایف:

۰ شناسایی افراد و نهادهای کلیدی در آمریک» کانادا و ارویا. « اولویت‌بندی Sisal ارتباطی (Target Mapping) ایجاد بانک اطلاعاتی از ذی‌نفوذان.

۴ .مدیریت اجرایی دپارتمان

. مسئول: مدیر دپارتمان .

. وظایف:

"تخصیص مأموریت‌ها

۰ هماهنگ بین واحدها نظارت بر اجرای برنامه‌ها ۰ ارزیایی عملکرد ۴ .فرآیندهای (Operational Processes):3oc

۱ ,فرآیند تصمیم‌سازی:

. ورودی: تحلیل‌های کارشنامی. ۰ بررسی: شورای راهبردی. . خروجی: دستور اقدام اجرایی.

۲ ,فرآیند ارتباطات بین‌المللی:

1. شناسایی هدف Targeting) s>!9 (. 2. آماده‌سازی پرونده (کارگروه سیاسی/حقوق). 3. طراحی پیام (کارگروه رسانه‌ای). 4. اجرای ارتباط (شورای راهبردی).

۳ .فرآیند برگزاری نشست‌ها:

. نشست تخصصی هفتگ (۱۵ نفر): تصمیم‌سازی وتوزیع مسئولیت به

مجموعه کارشناسان (تیم 50 نفره) . نشست عموی هفتگی (۵۰ نفر): هم‌راستاسازی و گزارش‌دهی.

(Task Allocation): Wow gis .تقسیم ۵

. هر عضو باید دارای:

یک نقش اصلی © یک نقش پشتیبان(ع۸۵۱ (Secondary

نمونه:

. تحلیلگر سیاسی + رابط رسانه‌ای

. کارشناس حقوق + پشتیبانی مذاکرات ۶ .نقشه ol) اجرایی:(م۴۵۵0۵۲۵)

فاز ۱: شکل‌گیری (۲ هفته)

معرف اعضا

۰ معرقی اعضا . برگزاری نشست اولیه . تدوین اهداف مکتوب فاز ۲: سازماندهی (۱ ماه)

. تشکیا کارگروه‌ها . انتخاب شورای راهبردی . ایجاد بانک اهداف فاز ۳: اقدام (۳ ماه)

. _آغاز ارتباطات رسمی و غیررسمی . تولید محتوا و گزارش‌های بین‌المللی .۰ حضور در نشست‌ها و محافل فاز ۴: تثبیت (۶ ماه)

بخش‌های ناخوانای متن کنار گذاشته شده‌اند. برای مطالعهٔ این بخش‌ها، تصویر صفحه در ادامه آمده است.

توسعه شبکه ارتباطی

.شاخص‌های ارزیابیی عملکرد:

تعداد ارتباطات موّثر برقرار شده سطح دسترسی به نهادهای رسمی میزان بازتاب رسانه‌ای کیفیت خروجی‌های تحلیلی پیشرفت در شناسایی و جذب افراد کلیدی

مسئول: کادر رهبری پنچ بلوک

اقدامات:

شناسایی حامیان مالی م برگزاری جلسات جذب منابع ۰ تعریف پروژه‌های قابل حمایت .اصول حاکم:(5ع۱م ۳۲۱۵ (Core انسجام پیام

یه :

محرمانگ در امور حساس

هماهنگ بین:

۰ .,اختیارات مدیر دپارتمان:

تعیین و تغییر مسئولیت‌ها (بعد از مشورت با تیم 15 نفره). ایجاد یا ادغام کارگروه‌ها

. ارزیابی و جایگزینی اعضا ۰ هدایت مستقیم ارتباطات کلیدی

این دپارتمان باید به یک «پلتفرم دیپلماسی حرفه‌ای» تبدیل شود که بتواند به‌صورت هدفمند» هماهنگ و مبتنی بر داده» منافع و مطالبات سیاسی را در سطح

ترکیب نقش‌ها و مسئولیتها :

ترکیب گروه اول به تفکیک حوزه مسئولیت : لایه راهبردی (15 نفر) "شورای راهبردی".

نقش: تصمیم‌سازی + هدایت کلان شرح وظیفه تعداد نقش هماهنگ نهایی تصمیم‌ها و ارتباط با مدیر دپارتمان 1 رئیس شورای راهبردی مدیریت جلسات و پیگیری مصوبات 2 معاون راهبردی تحلیل روابط بین‌الملل و طراحی خطوط دیپلماسی 3 مسئول سیاست خارجی بررسی حقوق» مشروعیت‌سازی» اسناد و مواضع 3 مسئول حقوق بین‌الملل طراحی پیام سیاسی و رسانه‌ای بین‌المللی 3 مسئول رسانه و روایت نظارت بر خروجی کارگروه‌ها و اصلاح مسیر 3 ارزیاب و کنترل کیفیت

ترکیب گروه دوم : تیم کارشناسی پنجاه نفر:

الف) 30 نفر در "بدنه عملیاق ". .کارگروه سیاسی (10 نفر)

شرح نفش

بررسی ارویاء آمریکا» خاورمیانه . تحلیل‌گر منطقه‌ای

تمرکز بر ساختار داخلی و اپوزیسیون تحلیل‌گر ایران

آمریکا» چین» روسیه تحلیل‌گر قدرت‌های بزرگ

پیش‌بینی و طراحی مسیرها طراح سناریو سیاسی

آماده‌سازی مذاکرات پشتیبان دیپلماسی الا لا۴» پارلمان‌ها کارشناس نهادهای بین‌المللی رصد جامعه هدف تحلیل‌گر افکار عموی اتصال تیم‌ها هماهنگ‌کننده سیاسی

مدل‌های گذار سیاسی پژوهشگر تطبیقی

تولید گزارش‌های رسمی مستندساز سیاسی

.کارگروه حقوق (10 نفر)

چارچوب‌های قانونی کارشناس حقوق بین‌الملل

تدوین بیانیه‌ها کارشناس اسناد رسمی مستندسازی نقض‌ها پژوهشگر حقوق بشر امکان‌سنجی شکایت‌ها کارشناس دعاوی بین‌المللی مشروعیت سیاسی تحلیل‌گر حقوق دولت‌ها همکاری‌های خاری تنظیم کننده قراردادها مقایسه نظام‌ها کارشناس تطبیقی حقوق زیان حقوق مذاکرات مشاور دیپلماتیک بانک اسناد آرشیو حقوق

+کارگروه رسانه (10 نفر)

شرح 2 طراحی پیام کلان استراتژیست رسانه‌ای مقاله» پیانیه» تحلیل تولیدکننده محتوا توزیع محتوا مدیر شبکه‌های اجتماعی تحلیل واکنش‌ها کارشناس افکار عمومی ارتباط با رسانه‌ها هماهنگ‌کننده رسانه خارجی تولید متن‌های اثرگذار نویسنده سیاسی ساخت چارچوب ذهنی طراح (Narrative Designer)cxlay مدیریت بحران تحلیل‌گر بحران رسانه‌ای ویدئو و گزارش مستندساز تصویری ارتباط مستقیم خارجی رابط رسانه‌ای بین‌الملل

تیم سوم (پنج نفر انتخایی) واحد هدف‌یایی " 1۳:۳ عع۱۳۳۵|۱180" وظیفه نقش مدیریت کل بانک اهداف رئیس واحد هدف‌یای شناسایی سیاستمداران اثرگذار تحلیل‌گر نفوذ سیاسی شناسایی رسانه‌های کلیدی تحلیل‌گر رسانه‌ای جهانی ایرانیان اثرگذار خارج تحلیل‌گر دیاسپورا طراحی ارتباطات رسمی و غیررسمی مسئول شبکه‌سازی

نقشه راه برای فعالیت گروه ارتباطات بین‌المللی :

(International Engagement Roadmap ) برنامه 3 ماه اول: -1

هدف کلان:

ساخت یک شبکه اولیه از ارتباطات سیاسی» رسانه‌ای و حقوق در اروباء آمریک و کاناد! برای ایجاد «شناخت اولیه و مشروعیت ارتباطی.

فاز اول: پایه‌گذاری شبکه (هفته 1 تا 4)

(Mapping) 344-1

. تهیه لیست 100 نفره اولیه :

م نمایندگان پارلمان‌ها م نمایندگان پارلمان‌ها (EU / UK / US / Canada) م روزنامه‌نگاران کلیدی 0 فعالان حقوق بشر

خروجی:

. "بانک اهداف اولیه" (Target Database v1)

2- طبقه‌بندی اهداف:

هر هدف در 4 سطح:

. سطح 1: تصمیم‌ساز (Members of Parliament, Policy Makers)

۰ سطح 2 اثرگذار رسانه‌ای ۰ سطح 3 اندیشکده و دانشگاه . سطح 4: جامعه ایرانیان خارج 3- طراحی پیام مشترک

یک پیام واحد 3 لایه:

بخش‌های ناخوانای متن کنار گذاشته شده‌اند. برای مطالعهٔ این بخش‌ها، تصویر صفحه در ادامه آمده است.

. سیاسی: ضرورت تغییر ساختار قدرت ۰ حقوق: مشروعیت و حقوق بشر . رسانه‌ای: روایت واحد و قابل فهم برای غرب فاز دوم: ارتباط‌سازی (هفته 5 تا 8)

اقدامات:

. ارسال اولین بسته ارتباطی . معرف رسمی " ائتلاف جمهوری‌خواهان خارج از کشور" . _شروع ارتباطات غیررسمی

ابزارها:

۰ ۳۵۵۵۲ ۷/۳۱۲۵ ۰ 2-3 8۲۱۵۲ ۵۱۷ ۲صفحه‌ای ۰ معری رسمی ساختار دپارتمان فاز سوم: تثبیت ارتباط (هفته 9 تا 12)

اقدامات:

. برگزاری حداقل 5 نشست آنلاین یا غیررسمی . . ایجاد ارتباط با 10 چهره کلیدی. ۰ دعوت به همکاری رسانه‌ای یا تحلیلی .

خروجی:

حداقل 3 ارتباط پایدار بین‌المللی

بخش‌های ناخوانای متن کنار گذاشته شده‌اند. برای مطالعهٔ این بخش‌ها، تصویر صفحه در ادامه آمده است.

سناریوی اولین ارتباط رسمی خارجی:

(First International Outreach Protocol)

هدف:

ایجاد اولین تماس رسمی-نیمه‌رسمی با نهادهای خارجی (پارلمان» اندیشکده» رسانه)

مرحله 1: انتخاب هدف

۰ 1نماینده پارلمان 1b . اندیشکده) مثل Brookings / Chatham House / German Marshall Fund) یا 1 رسانه بین‌المللی

مرحله 2: بسته !)45 (Communication Pack).

شامل:

معرفی رسمی دپارتمان (1 صفحه)

2. خلاصه اهداف سیاسی (1 صفحه) 3. تحلیل کوتاه وضعیت ایران (2 صفحه) (Meeting / Dialogue / Briefing) درخواست مشخص .4 مرحله 3: متن پیام اولیه(ع۱21م۲ع1)

۰ کوتاه .

حرفه‌ای.

میتی برله[ا0م » نه سیاست داخلی.

. مبتنی بر۷ع[|۵م » نه سیاست داخلی.

مثال ساختار:

. معرف. ۰ هدف همکاری .

مرحله 4: پیگیری(۳۳۵۲۵۵۱ (Follow-up

.۰ 72ساعت بعد: یادآوری کوتاه ۰ 7روز بعد: ارسال سند تکمیلی ۰ 14روز بعد: درخواست جلسه آنلاین

خروجی:

۰ حداقل 1 جلسه رسمی یا غیررسمی در ماه اول

سیستم گزارش‌دهی هفتگ مدیر دپارتمان:

(Weekly Executive Reporting System)

هدف:

کنترل کامل جریان اطلاعات + جلوگیری از پراکندگ + حفظ انسجام

ساختار گزارش هفتگ:

1- خلاصه اجرایی( 5۲۳/۳۱۵۲۷ (Executive

. چه اتفاق افتاد؟

2-وضعیت کارگروه‌ها

سیاسی:

. خروجی‌ها ۰ گلوگاه‌ها

حقوق:

. اسناد تولید شده . تحلیل‌های کلیدی

رسانه:

. محتواهای تولید شده

۰ میزان بازتاب

3- وضعیت هدف یاب

۰ تعداد اهداف شناسایی شده . تعداد تماس‌ها . پاسخ‌ها

4-ارتباطات خارجی

. تماس‌های برقرار شده جلسات برگزار شده ۰ نتایچج

بخش‌های ناخوانای متن کنار گذاشته شده‌اند. برای مطالعهٔ این بخش‌ها، تصویر صفحه در ادامه آمده است.

5- ریسک‌ها و موانع

. موانع سیاسی یا رسانه‌ای . نیازهای فوری

6- تصمیم‌های مورد نیاز مدیر

. تغییرات ساختاری . اولویت‌های جدید

فرمت نهایی:

۰ 2تا 3 صفحه . کاملاً فشرده . بدون حاشیه

اگر این سه سند بموقع اجرا شوندء دپارتمان از حالت "شبکه سیاسی داخلی" به

"ساختار دیبلمامی فعال و قابل تعامل بین‌المللی" تبدیل می‌شود:

نقشه ارتباط با مقامات ۳۰ کشور هدف

(Global Influence Map — Priority Countries)

منطق انتخاب:

. تأثیرگذاری بر سیاست خارجی نسبت به ایران .

. وزن در نهادهای بین‌المللی .

. _ظرفیت رسانه‌ای و حقوق بشری .

. حضور دیاسپورای ایرانی .۰

سطح ۱ کشورهای کلیدی :

۳۱1۵۵ ۹513125 ۰ ۲۹0303 «۰

اروبا (قدرت‌های اصلی):

1۷۳۱1۵۵ ۴۱۳8۵۵۲۱ ۰ 606۲۲۱3۷ ۰ ۳۲۵۵ ۰

سطح ۲: بازیگران مهم(2 71۵۲)

ارویا:

113۱۷ ۰ 5031 ۰ ۱1۵1۵۲1۵3۳05 ۰ 5۷۷/6۵6۲۱ ۰ ۱1۵۳۷۷۵۷ ۰ 06۲۲3۵۲۴ ۰

اتحادیه ارویا:

۴۳۳۵۵۵۵۲ ۳۵۲۱۱۵۲۱۵۲۲ ۰

سطح ۳: کشورهای اثرگذار ثانویه(3 71۵۲)

ارویای شرق:

۰ ۲۳۵۱|30 ۰ وزاطبام 86 ۲260۱ ۰ ۹۵۲۱۱3۵۲1۵

منطقه‌ای و رئوبلیتیک:

1۷۳۴۵۷ ۰ ۷۷۱۱1۵۵ ۸۲۵۵ ۴۲۱۲۵۲۵۶ ۰ ۱5۲۵| ۰

سطح ۴: نهادها و بازیگران جهانی مکمل

1۳11۵0 ۱1311005 ۰ ۲۱۲۱۵۲۳ ۸۱8۶ ۷۷/۵12۱ ۰ ۸۲۱۳۵۹۷ ۱۱1۵۲۳۵1۵۲۵۱ ۰

خروجی عملی:

هر کشور باید دارای:

۰ 5هدف سیاسی ۰ ک5هدف رسانه‌ای ۰ کهدف حقوق

لیست عملیای اندیشکده‌ها و افراد قابل تماس

(Target Institutions & Profiles)

۸) اندیشکده‌های کلیدی

آمریکا:

8۲۵۵۲85 ۱۳۹111۵۲ ۰ Carnegie Endowment for International Peace . ۰ ۸۵1311005 ۳۵۲۵۱۵2۲ 0۳۵۵۱۵۵ ۸113۳16 0۵۵۱| ۰

ارویا:

۲۱۵1۲۵۲۱ ۲۵۷۶۵ ۰ 560۲۲۱۵۲ ۱/۵۲۹۲۵|| ۴۲۵ ۰ European Council on Foreign Relations .

8 ) تیپ افراد هدف (نه صرفاً اسم--بلکه نقش.

.سیاست گذاران:

۱۷۵۲۵۲۹ 0۲ ۳3۲۱۱۵۲۱۵۳۲ ۰ Foreign Affairs Committees .

.تحلیلگران:

Senior Fellows (Iran / Middle East desks). ۰ 0۱۲۵00۲5 ۲۹۵۱۱۵۷

+3رسانه:

Journalists (Foreign Policy / Iran coverage) ۰ ۰ ۴۵۱1۵۲۶

.#حقوق بشر:

۰ 0۱۲۵0۲5 ۸0۵۷۵۲30۷ UN Rapporteurs ۰

ع ) معیار انتخاب افراد:

. _دسترسی به سیاست‌گذاری

. سابقه اظهارنظر دریاره ایران . توان اثرگذاری رسانه‌ای ۰ 0611655 0ب 6۱۱82861۱6۳1

خروجی عملی:

واحد 73۳60118 باید ظرف ۲ هفته:

۰ برای هر فرد :

۰ حوزه اثرگذاری

کانال تماس اولویت ارتباط

اسکریپت دقیق اولن تماس رسمی

(Diplomatic Email Script — Ready to Use)

این بخش بسیار مهم است--اینجا اشتباه معمول این است که پیام‌ها یا سیاسی

خام هستند یا ضعیف. این قالب حرفه‌ای است:

:۵ ۲ععز[اناگ

Request for Policy Dialogue on Iran’s Democratic Transition

063۲ ]۱136[,

| hope this message finds you well.

My name is [Your Name], and | represent the Department of Foreign Relations of the Republican Coalition of Iranians Abroad. Our team brings together political, legal, and media experts working on Iran’s future governance and democratic .1۳

We are currently engaging with international partners to exchange perspectives on developments in Iran and explore

constructive avenues for dialogue. Given your expertise and role in [institution/committee], we would highly value the ۰ 1 0000۳۱۹۷

We would be pleased to arrange a brief online meeting at your convenience to share insights and explore potential areas of واه رده (۹ مه

Please let us know a suitable time, and we will coordinate وازد و اادو رم هم

۷۷3۲۲۱ ۳6305, ]۸131۲6[ [111۱6] [0۲1301۱۳۲۵ع]

نکات کلیدی این پیام:

.۰ حرفه‌ای بدون شعار

: میتی بر «‌اع0ا3آل» نه "درخواست سیاسی مستقة مستقیم"

۰ میتی بر «6اع013|0» نه "درخواست سیاسی تَقب "

فعالیت دپارتمان را از «ارتباط گیری» به «اثرگذاری واقی» ارتقا می‌دهد. سه

خروجی زیر به‌صورت کاملاً عملیاتی و قابل اجرا تنظیم شده‌اند:

طراحی روایت واحد جهانی:

(Grand Narrative Framework)

مشکل رایج:

بیشتر جریان‌ها چند پیام پراکنده دارند؛ اما بازیگران حرفه‌ای یک روایت مرکزی

Narrative) 0۲۵ع)دارند که همه چیز حول Ol ی‌چرخد.

هسته روایت

"گذار ایران به یک نظام جمهوری دموکراتیک» نه‌تنها یک ضرورت داخلی» بلکه

یک عامل کلیدی برای ثبات منطقه‌ای و نظم بین‌المللی است".

سه لایه روایت:

1- لایه سیاسی (برای دولت‌ها و پارلمان‌ها)

Oly! . آینده = شربک قابل پیش‌بینی (Predictable Partner)

. کاهش ریسک :

بی‌ثباتقی منطة ۰ تهدیدات امنییق

. پیام کلیدی:

حمایت از گذار دموکراتیک < سرمایه گذاری در ثبات

2- لایه حقوق (برای نهادهای بین‌المللی)

. تأکید بر :

حقوق بشر حاکمیت قانون

بخش‌های ناخوانای متن کنار گذاشته شده‌اند. برای مطالعهٔ این بخش‌ها، تصویر صفحه در ادامه آمده است.

تغییر در ایران یک مطالبه حقوق مشروع است» نه صرفاً سیاسی

3- لایه رسانه‌ای (برای افکار عمومی)

ساده» انسانی» قابل درک

. ساده»ء انسانی» قابل درک :

آزادی کرامت انسانی

۰ آینده بهتر

مردم ایران همان چیزهایی را می‌خواهند که مردم جهان می‌خواهند

ابزارهای اجرایی روایت:

۰ ۳۵۱۲۶ ۱۰73|18 جمله ثابت .

Discipline ۰ 12۲۳21۷6 ۸عدم پراکندگ ely .

سناریوی ورود به رسانه‌های بی‌المللی:

(Media Penetration Strategy)

هدف:

حضور در رسانه‌های سطح بالا مانند:

680۰

.۰ الا

بخش‌های ناخوانای متن کنار گذاشته شده‌اند. برای مطالعهٔ این بخش‌ها، تصویر صفحه در ادامه آمده است.

1۳۵ ۸16۷ ۷۵۲۷ [۲۱۵5 ۰

(Preparation) gjlLwoole! :1 مرحله

«Media Kit»:s\ou!

بیوگرافی سخنگو

. بیوگرافی سخنگو

۰ مواضع رسمی .۰ 3پیام کلیدی

مرحله 2: ورود غیرمستقیم: : بجای تماس مستقیم با رسانه

های بزرگ بهتر است فعالیتها در قالب:

۰ تحلیل در رسانه‌های کوچک‌تر ۵ مصاحبه‌های محدود

(Credibility Building) bic! مرحله 3: ساخت

۰ همکاری با :

‌ روزنامه‌نگاران مستقل پادکست‌ها

بخش‌های ناخوانای متن کنار گذاشته شده‌اند. برای مطالعهٔ این بخش‌ها، تصویر صفحه در ادامه آمده است.

مرحله 4: ورود مستقیم

۰ ارائه :

مه تحلیل اختصاصی. دیدگاه منحصر به فرد . دسترسی به اطلاعات .

قواعد طلایی رسانه:

۰ باید کوتاه حرف زد. . پیام واحد داشته باشد . . از اصطلاحات پیچیده باید اجتناب کرد. . همیشه «قابل نقل قول» باش .

۳ (مدل لابی‌گری ساختاری در پارلمان‌ها (Parliamentary Lobbying Model)

هدف:

ایجاد نفوذ تدریجی در ساختار تصمیم گیری.

مرحله 1: شناسایی(ع1مم۱۸2)

در هر کشور:

نمایندگان فعال در حوزه حقوق بشر

. احزاب سیاسی اثرگذار . مرحله 2: ورود غیررسمی

جلسات ۰ 8۲۱۵۲۱۱۱8 ۰ 8۵۳۵1۵۵۱۵ : جلسات غیررسمی مرحله 3: (Relationship Building)44.1) sou!

۰ تماس مستمر . ارسال تحلیل اس

. دعوت به گفتگو

مرحله 4: اثرگذاری(2ع۱۶۱0)

هدف نهایی:

۰ طرح سوال در پارلمان . صدور بیانیه . ایجاد فشار سیاسی

ابزارهای لابی گری:

۰ ۵۲۱۵۴ ۲۵۱1۷ 1651110۷ ۰ 51۳316812 ۱۷۵۵1۱۳8۶۶ ۰

اشتباهات رایج که باید اجتناب شود:

فشار مستقیم زودهنگام ۰ پیام‌های احساسی

باید در جمع بندی کلی گفت : این سه لایه کنار هم یک «معماری کامل نفوذ:

1 روایت » ذهن‌ها را شکل می‌دهد 2. رسانه » پیام را پخش می‌کند 3. لایی‌گری » تصمیم‌ها را تغییر می‌دهد

هدف:

ایجاد انضباط روایی (ع0150 تا همه اعضا «یک صدا» داشته

الف) پیام‌های هویی(1:۷ع۱4)

1 ما یک ائتلاف مبتنی بر اصول جمهوری‌خواهی» دموکراسی و حاکمیت قانون هستیم ۱ اس ِ 2. هدف ما ساخت یک نظام سیاسی پاسخگو و مبتنی بر ری مردم است . 3. ما به گذار مسالم تآمیز و ساختاری باور داریم . 4. ما نماینده طیفی از نخبگان سیاسی» حقوق و رسانه‌ای خارج از کشور ی ۷ سم اس 5. تمرکز ما بر آینده ایران است» نه صرفاً نقد گذشته .

بخش‌های ناخوانای متن کنار گذاشته شده‌اند. برای مطالعهٔ این بخش‌ها، تصویر صفحه در ادامه آمده است.

6. ثبات پایدار در منطقه بدون تغییر در ساختار سیاسی ایران ممکن نیست . 7 ایران دموکراتیک می‌تواند شریک قابل پیش‌بینی برای جامعه جهانی باشد . 8. ما به تعامل سازنده با همه کشورها متعهدیم .

9. تغییر در ایران باید توسط مردم ایران هدایت شود .

0-جامعه جهانی می‌تواند نقش تسهیل گر داشته باشدء نه مداخله‌گر .

ج) پیام‌های حقوق(ادعع۱)

41 وضعیت حقوق بشر در ایران نیازمند توجه و اقدام جدی بین‌المللی است .

. حاکمیت قانون باید جایگزین ساختارهای غیرپاسخگو شود .2 3 مااز چارچوب‌های حقوق بین‌الملل حمایت ی‌کنیم . 4 پاسخگوی (۳۷ز0۳1۵۵(۱ع۸) جزء جدای‌ناپذیر هر گذار سیاسی است 5 عدالت انتقالی باید بخثی از آینده ایران باشد .

د) پیام‌های رسانه‌ای(۱۸۵۵:3) 6 مردم ایران خواهان همان حقوق هستند که در جوامع آزاد وجود دارد . 7 روایت ایران باید از زاویه مردم آن بازتعریف شود . 8 مابه شفافیت و اطلاع‌رسانی دقیق متعهدیم . 9 صدای جامعه مد ایران باید شنیده شود . 0 آینده ایران یک مسئله جهانی است» نه صرفاً داخلی .

بخش‌های ناخوانای متن کنار گذاشته شده‌اند. برای مطالعهٔ این بخش‌ها، تصویر صفحه در ادامه آمده است.

پروفایل سخنگوی بین‌المللی:

(International Spokesperson Profile)

هدف:

داشتن یک چهره حرفه‌ای که بتواند در سطح رسانه و سیاست «نمایندگی معتر» ایجاد کند.

ویزگ‌های کلیدی:

1- تخصص:

۰ آشنایی عمیق با :

مه سیاست ایران ۰ روابط بین‌الملل ۰ حقوق بشر

2- مهارت‌ها:

تسلط کامل به انگلیسی (و ترجیحاً یک زیان دیگر

. اتسلط کامل به انگلیسی (و ترجیحاً یک زیان دیگر)

.۰ توان بیان ساده مفاهیم پیچیده . کنترل در شرایط فشار رسانه‌ای

. پاسخ سریع و دقیق

3- ویژگ‌های شخصیت:

. قابل اعتماد برای مخاطب غربی

. دارای اعتبار رسانه ای و سابقه حرفه‌ای.

سناریوی جلسه واقی با نماینده پارلمان چگونه باید طراحی واجرا شود:

(Parliamentary Meeting Simulation)

هدف:

ایجاد یک تعامل حرفه‌ای که منجر به «اعتماد و ادامه ارتباط» شود

مدت جلسه:

پیشنهاد میشود مدت زمان این ملاقات که برای اعتماد سازی وانتقال پیامهای

برای اولین بار برگزار می شود » بهتر است طولانی تر از 30 دقیقه نباشد.

1- شروع (5 دقیقه)

معرف کوتاه

شما چه هستید؟ 0 هدف جلسه چی جحست؟

نمونه:

We represent a coalition of Iranian political and policy experts ۰ 06۲۱۵۲3۵1 ۱۲3۵۳۹ 0۳ ۷۷۵۲۱۳8

2- ارائه اصلی (10 دقیقه)

سه محور:

الف) وضعیت ایران (واقع گرایانه» نه احساسی).

چالش‌ها ۰ روندها ب) چرا مهم است؟

. اثر بر منطقه

چ) راه‌حل:

۰ گذار تدریجی

. نقش جامعه جهانی

3- تعامل (10 دقیقه)

۰ گوش دادن فعال

. اجتناب از بحث ایدئولوژیک

4- پایان (5 دقیقه)

تشکر مه پیشنهاد ادامه ارتباط

نمونه:

We would be happy to continue this dialogue and provide further briefings if helpful.

خروجی مطلوب جلسه:

ارتباط حفظ شود . امکان جلسه بعدی ایجاد شود . . اعتماد اولیه شکل بگیرد .

طراحی " وزارت خارجه سایه".

(Shadow Foreign Ministry Model)

هدف:

ایجاد یک ساختار منسجم که بتواند:

. تحلیل تولید کند . موضع سیاسی ارائه دهد

. با بازیگران خارجی تعامل مستمر داشته باشد

۰ ودرعمل نقش یک «سرویس سیاست خارجی غیررسمی» را ایفا کند

ساختار کلان:

(Shadow Minister Office) le دفتر وزیر -1

. مدیر دپارتمان .

تعیین خطمشی کلان

۰ تأیید پیام‌های رسمی م مدیریت بحران‌های سطح بالا 2 معاونت‌های تخصصی

الف) معاونت سیاست خارجی

.۰ _روابط با دولت‌ها و پارلمان‌ها . طراحی مواضع سیاسی ب) معاونت حقوق بی‌الملل مشروعیت. . مشروعیت‌سازی حقوق تدوین اسناد رسمی

ج) معاونت رسانه و روایت

کنترل پیام جهانی

۰ ارتباط با رسانه‌ها د) معاونت دیپلماسی مردی(2 ۷ع1۳3)

ارتباط با جامعه مدنی . اندیشکده‌ها و دانشگاه‌ها

خروجی‌های وزارت سایه:

بیانیه‌های رسمی

۰ ۳۵۵۵۲5 ۲۵۱۱۵۷ ۰ ۳۵۵۵۲۶ ۳۵۶۱110۲ . تحلیل‌های بحران

اصل کلیدی:

"هر پیام خارجی باید از یک منبع واحد و کنترل‌شده صادر شود".

مدل مذاکره حرفه ای با دولت‌ها:

(Advanced Government Negotiation Model)

هدف:

ورود به سطحی از تعامل که:

. قابل پیش‌بینی حرفه‌ای

و میتتی برمنافع باشد

.۰ ومبتنی بر منافع باشد

لایه‌های مذاکره:

لایه 1: غیررسمی(۱۵۲۲۳۱۵۱)

. اندیشکده‌ها . مشاوران پارلمانی رسانه‌ها

هدف: ساخت اعتماد اولیه

لایه 2: نیمه رسمی جلسات پارلمانی . جلسات 8۲۱۵۲۱۳6۶ ۲۵۱۱۷

(Official Interface) jw) :3 لایه

تماس با ۰ وزارت خارجه کشورها کمیته‌های سیاست خارجی

هدف: ورود به چارچوب دیپلماتیک

اصول مذاکره:

1- منطق محور (Not emotional)O29

. همیشه با 4213 و ۷زاهم باید حرف بزنیم. 2-بسته پیشنهادی(۲ع۲۵۵مم۸ (Package

هر مذاکره شامل:

. مشکل

بخش‌های ناخوانای متن کنار گذاشته شده‌اند. برای مطالعهٔ این بخش‌ها، تصویر صفحه در ادامه آمده است.

۰ راه‌حل

3-زیان مشترک:

۱ نیت

. منافع مشترک

اشتباهات خطرناک:

. سیاسی‌کاری مستقیم . درخواست‌های غبرواقی . عدم آمادگ اطلاعاتی

نقشه نفوذ در سازمان‌های بین‌المللی برای ارتباط گهیری موْثر:

(UN & International Institutions Influence Map)

هدف:

ایجاد مسیر نفوذ تدریجی در ساختارهای چندجانبه

نهادهای کلیدی:

.سازمان ملل متحد

۰ ۸1311005 ۷۸۱1]۵0ا

.شورای حقوق بشر

United Nations Human Rights Council ۰

+سازمان‌های حقوق بشری:

۰ ۱ع۷۷/۵1 ۸۱81۶ ۲۱۲۱۵۲۳ ۰ ۱۱1۵۲۳۵1۵۲۵۱ ۸۲۱۳۵۹۷

مرحله 1) ۲۷زاز«ازهز۷ :قابل دیده شدن.

. گزارش

مرحله 2) 1۷زا(ط(۲۵۵ع :قابل اعتماد شدن.

۰ ارائه داده مستند ۰ همکاری کارشناسی

مرحله 3) Participation :مشارکت.

. حضور در پنل‌ها

مرحله 4) ۱۱۶۱۵۲۱۵ :اثرگذاری.

. وارد شدن به 0۳3۶۳ گزارش‌ها . اثر بر زیان اسناد رسمی

ابزارهای کلیدی:

5۳300۷۷ 8600۲5 ۰ ۲۵۱۱۷ 50۲1551005 ۰ 5۱06 ۴۷۵۲۶ ۰ ۳۷۵۵۲ 0۲۱۵۲۱۳85 ۰

اصل طلایی:

"در سازمان‌های پی‌المللی» دیده شدن کافی نیست؛ باید در متن اسناد وارد شد."

ساختار بودجه و تأمین مالی پایدار:

(Sustainable Funding Model)

اصل کلیدی:

"بدون منابع پایدار» هیچ ساختار حرفه‌ای دوام نمی آورد"

(Funding Streams) Jo منابع

(Individual Donors) 5559 حامیان -1

ایرانیان خارج از کشور افراد با انگیزه سیاسی/مدنی

مدل:

کمک‌های ماهانه (Subscription-based) کمک‌های پروژه‌ای

2- حامیان (Institutional Support) Sold

بنیادها سازمان‌های غیرانتفاعی پروژه‌های مشترک پژوهشی

3- پروژه‌های قابل حمایت

گزارش:

برنامه‌های رسانه‌ای نشست‌های بین‌المللی

ساختار مالی داخلی:

الف) واحد جذب (Fundraising Unit)asto

شناسایی حامیان طراحی پیشنهاد مالی (۱ا۵۶۵م۳۲۵)

ب) واحد مدیریت مالی

ثبت و کنترل هزینه‌ها

. "ثبت وکنترل هزینه‌ها

ج) واحد تخصیص منابع

. اولویت‌بندی پروژه‌ها

مدل هزینه کرد:

. ز40عملیات (تحلیل» ارتباطات» رسانه) ۰ (30توسعه (شبکه‌سازی» پروژه‌ها) منابع انسانی بز10ذخیره اضطراری

اصل مهم:

گزارش‌دهی دوره‌ای

جلوگیری از وابستگ به یک منبع

. جلوگیری از وابستگ به یک منبع

مدل امنیت اطلاعات و محرمانی:

(Information Security Framework)

هدف:

فطل

. اطلاعات حساس

۰ هوبت افراد

طبقه‌بندی اطلاعات:

سطح 1: عموی

. قابل انتشار سطح 2: داخلی

. فقط برای اعضا سطح 3: محرمانه

. محدود به تیم خاص سطح 4: بسیار محرمانه

. فقط مدیر + افراد کلیدی

تهدیدها:

نفوذ اطلاعاتی

. نفوذ اطلاعاتی . افشای ناخواسته

. خطای انسانی

پرونکل‌های امنیی:

1- ارتباطات:

. استفاده از ابزارهای امن . عدم استفاده از کانال‌های عموی برای اطلاعات حساس

2- دسترسی:

. اصل ۱220-10-۵۷ . هرفرد فقط به اطلاعات مرتبط دسترسی دارد

3-رفتار اعضا:

. عدم ارسال اطلاعات به خارج . عدم ضبط جلسات بدون مجوز . احتیاط در ارتباطات شخصی

.4مدیریت بحران امنیق:

. محدودسازی دسترسی

اصل کلیدی:

"بزرگ‌ترین تهدید امنیتی» خطای داخلی است نه حمله خارچی."

جمع‌بندی نهابی طرح تأسیس دپارتمان "روابط خارجی وامور بین الملل".

الان ساختاری که طراحی شده شامل:

لایه عملیاق:

دپارتمان . نقش‌ها ارتباطات

لایه نفوذ:

. لای‌گری ۰ رسانه ۰ مذاکره

لایه نهادی:

. وزارت سایه . سازمان‌های بین‌المللی

لایه پایداری:

. تأمین مانی ۰ امنیت . آموزش

مدل ائتلاف‌سازی با سایر گروه‌ها:

(Coalition Building Model)

هدف: جلوگیری از پراکندگ اپوزیسیون و افزایش قدرت چانه‌زنی

انواع ائتلاف:

1- ائتلاف >14 (Minimal Coalition)

فقط روی چند اصل مشترک

۰ فقط روی چند اصل مشترک :

۰ _دموکراسی

مه انتخابات آزاد

(Operational Coalition) jos 2-ائتلاف

. همکاری در پروژه‌ها :

‌ کمپن رسانه‌ای

(Strategic Coalition) S331 pl ائتلاف -3

. هم‌راستایی بلندمدت ۰ هماهنگ در سیاست خارجی

مراحل ائتلاف‌سازی:

مرحله 1: شناسای

. افراد کلیدی

مرحله 2: اعتمادسازی

۰ گفتگوهای محدود

. بدون ورود به اختلافات عمیق

مرحله 4: اقدام مشترک

. پروژه‌های کوچک اما واقی

خط قرمزها:

عدم وابسدگ کامل

. عدم وابستگی کامل . شفافیت در اهداف

اصل کلیدی:

" ائتلاف موفق - حداقل اختلاف» حداکثر همکاری ".

استراتژی ورود به سطح شناسایی از سوی نظام بین‌الملل:

(International Recognition Strategy)

هدف:

رسیدن به مرحله‌ای که:

. دپارتمان به‌عنوان یک "بازبگر فعال قابل تعامل"اشناخته شود و

نه صرفاً یک گروه سیاسی

سطوح به رسمیت شناخته شدن؛

سطح 1: شناخت رسانه‌ای

۰ حضور در رسانه‌ها ۰ معرفق نام و هویت

سطح 2: شناخت کارشناسی ارجاع به تحلیل‌های ارزشمند. ۰ دعوت به نشست‌ها .

. برگزاری جلسات با :

م نمایندگان پارلمان ۰ مشاوران سیاست خاری

سطح 4: شناخت نیمه‌رسمی

۰ تعامل با :

نهادهای دولتی

۰ نهادهای دولتی م سازمان‌های بین‌المللی

ابزارهای رسیدن ب سطح به رسمیت شناخته شدن:

1- اعتبار محتوا

. تحلیل قوی ۰ داده دقیق

2- ثبات پیام

پر

۰ عدم تغییر ناگهانی مواضع

3- حضور مستمر

رسانه »4 ت‌ها ارتباطات

4- شبکه‌سازی

ارتباط با افراد کلیدی . ایجاد روابط بلندمدت

جمع‌بندی نهایی کل مسیر

الان مسیرکامل فعالیت دپارتمان به این شکل است:

مرحله ۱: ساختار

مرحله ۲: عملیات

مرحله ۳: نفوذ

مرحله ۴: نهادسازی

مرحله ۵: پایداری

مرحله ۶: شناخته‌شدن

تهیه کننده : ابراهیم روشندل

2 ی 2026

(12 اردیبهشت 1405).

این صفحه شامل تصویر یا طرح گرافیکی است. نمای اصلی صفحه در ادامه در دسترس است.